Abstract
Matrice elaborata per agevolare la direzione dell’impresa.
Definizione
La matrice McKinsey è un modello per performare un’analisi del portafoglio di affari sulle business unit strategiche di una società. Questo metodo può anche essere chiamato Matrice di GE business Assessment Array e GE Business Screen.
Questa matrice è più specializzata rispetto alla matrice BCG per tre diversi aspetti:
- L’attrattività del mercato è usata come la dimensione dell’attrattiva del settore, anziché come crescita di mercato. L’attrattività del mercato non riguarda solo il tasso di crescita del mercato che può determinare l’attrattività di un settore mercato, ma include una vasta gamma di altri fattori.
- La forza competitiva sostituisce la quota di mercato, diventando la dimensione con cui viene valutata la posizione competitiva di ogni SBU. La forza competitiva non è solo la quota di mercato che può determinare la forza competitiva di una Strategic Business Unit.
- La matrice GE agisce con una matrice 3*3, mentre la matrice BCG ha solo un 2*2. Questo le consente di essere più sofisticata.
ATTUAZIONE DELLA MATRICE MCKINSEY
- Specificare i driver di ogni dimensione. La società deve stabilire quelli che vengono considerati fattori importanti per la sua strategia complessiva.
- Determinare il peso di ogni driver. La società deve assegnare dei pesi di importanza relativa ad ogni driver.
- Calcolare il punteggio della SBU su ogni driver.
- Moltiplicare i pesi e punteggi per ogni SBU.
- Osservare il grafico risultante e interpretarlo.
- Effettuare una revisione/analisi della sensibilità.
- Usare pesi e punteggi aggiustati (altrimenti non ci sarebbe consenso).
LIMITAZIONI
- Valutazione della realizzazione dei vari fattori.
- Difficile aggregazione degli indicatori.
- Le competenze di base non sono rappresentate.
- Le interazioni tra SBU non vengono considerate.
